集团总公司2023年度工作会议隆重召开

1月26日，我公司隆重召开2023年度工作会议，集团总公司、股份公司领导班子成员及副部级以上领导，各生产经营单位班子成员、安全总监、安环科、供销科负责人，各项目部主要负责人以及在2023年度做出突出贡献荣获表彰的优秀班组、先进工作者、先进标兵和先进个人代表参加会议。会议由集团总公司党委副书记、股份公司董事长陈树常主持。

会上，集团党委委员、股份公司总经理冯祥义同志宣读集团总公司《关于表彰2023年度先进单位和先进个人的决定》并宣布2024年各单位生产经营责任目标。集团总经理钟磊作了题为《稳中求进 提质增效 推动企业高质量发展》的工作总结报告并对今年的工作进行安排部署。集团党委书记、董事长吕天宝同志做重要讲话。

吕天宝同志充分肯定了2023年在党委及集团公司领导班子的带领下，全体干部职工顶风负重、奋力争先的干事激情。他指出，今年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，做好全年工作意义重大。滨化入股鲁北，标志着鲁北集团深化改革又迈出了新的一步，也标志着鲁北发展又开启了崭新一页。他强调，各单位要认真学习领会中央经济工作会议、山东省第十四届人民代表大会第二次会议、滨州市第十二届人民代表大会第三次会议及滨州市2024决战决胜“招商引资、项目建设、工业经济”三大战役动员大会精神。如今鲁北的发展进入了新的历史时期，集团及各单位领导班子成员要提高政治站位，拓展发展视野，围绕企业干事创业，多思多想、多动多学，切实提高自身本领，发扬鲁北创业精神，争做鲁北新发展史上的开拓者、奋斗者。

吕天宝同志从七个方面对下步工作提出要求，一是解放思想，推进改革创新再上新台阶。各单位要把思想行动统一到集团确定的改革发展的决策上来，严格按集团的要求和分工安排，不打折扣、不拖时间地抓好落实。二是转变观念，推进内部治理再上新台阶。进一步优化管理制度，继续改革考核激励机制，加强财务融资管理，建立完善高效运作、规范运行的风险预警和风险控制机制。三是提升能力，推进生产运营再上新台阶。守牢安全底线，把控好包括原材物料的采购保障力、工艺的成熟度、成本的管控程度、产品的质量控制等各个环节。四是开拓市场，推进营销服务再上新台阶。加强对业务人员营销知识和思想素质的培养，切实增强销售人员的营销意识、服务意识、大局意识。五是改进作风，推进人才培育再上新台阶。加强干部队伍建设改革用人机制，充分利用实训中心等有关平台和鼓励学习提升的激励政策，强化对干部职工的全面培育培养。六是开放格局，推进项目建设再上新台阶。进一步强化要素保障推进落实，促进项目攻坚有新的突破。七是统一理念，推进企业文化再上新台阶。切实将集团倡导的精神追求、经营理念、行为规范转化成员工普遍价值认同和自觉行动，凝聚共克时艰、共赢发展的文化共识，达到凝聚民心、汇聚民智，激励员工更加自觉地投身集团事业发展的良好成效。

吕天宝同志在会议中强调，要进一步严明纪律确保廉洁过节。各级党组织主要负责人和班子成员要严格履行“第一责任人”职责和“一岗双责”，坚持以身作则、以上率下，带头树立新风正气，坚决预防和抵制各种“节日腐败”。要主动用好“第一种形态”，抓早抓小、防微杜渐，在干部教育监督和管理中体现“严管厚爱”。各级党员干部要深刻认识风腐同源、由风及腐的现实风险和严重危害，严格执行廉洁自律各项规定，做到有令必行、有禁必止，严防节日期间“四风”问题反弹回潮。集团纪委要充分发挥监督执纪职能，坚持党性党风党纪一起抓，严格落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”。在公司上下坚决倡导担当作为、奋发有为、清廉简朴的优良作风，激励广大干部职工心无旁骛干工作、一心一意谋发展，在推动集团高质量发展新征程上奋力担当，作出积极贡献。

最后，吕天宝同志寄语全体干部职工：2024年是集团乘势而上的关键一年，新的一年开启新的征程，托举新的期望，承载新的梦想。希望大家以更饱满的精神状态和更积极担当的工作热情，坚定信心，团结奋进，以高质量发展的行动和成效，助力集团实现首季开门红，确保集团决战决胜2024取得更加优异的成绩。